总麦伟森直面酒店业品牌围城之困，为我带来了几条宝贵的建。一、践行本土化策略土化过程而不的，其核心是酒店品牌经营活动以消费为核心，把重点放在通过当地消费者的求定制酒店的产品和服务，以迎合当地市场的品味和偏好来提高盈利。今，数国际酒店集团在中国的发展“莱芜之窗”好的品牌和产品成立十多年以来，酒店集团终坚持为打造出行在外的家，提心有，行天下的品牌理念。今，酒店集不仅为营造至如归的住店感受，同时为业内小型和小型的连锁酒店提供一平台，成为全方位服务商，助这些企业快速地找到管理、经营和发展的模式，建立

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国际化脚步的临近，若将中国看做一整体市场，不同级的酒店是要在的酒店业务上做出不同的突破的，尤其是档酒店和些度假村酒店。海全力打出华酒店域主打唐拉雅系列品牌，精品酒店域主打酒店品牌的崭新品牌格已初步形成截止至2014年，全国20多个城市有产权及输出管。

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地等。非标准住一方面产品形非标准化，另一方面服务流程也区于传统酒店，包括线上预平台的不同和线下入住流程的不同。未来，我为国的非标准住宿市场会占据整个住市场至少一半，因为在美2011年度假赁市场就占整体住市场已达到37%的份额，这还不包城市的非标准住，

具影响力品牌颁盛典在北京隆重举皇家驿栈酒店品牌成功入2014年度10大影响力精品酒店品牌。生存于这个飞发展的细分酒店品类里面，皇家驿栈是借什么脱颖出的呢?它未来又将何发展?带着这些题，迈点网采访了北京大成有方酒店管理有限司董事长刘少军北大成有方酒店管理。

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金阳介绍，华侨城酒店定位为中国文化主题酒店的佳实践，从深圳威尼斯酒店始，拉开了主题酒店在国的发展序幕，换之，华侨城是国本土主题酒店的鼻在星级酒店勃发展的时，为何华侨城会辟蹊径发展文化主题酒店呢?金阳表示，这其实和其母公司华侨城集团分不。华侨城集团

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“莱芜之窗”要经营方更有智慧和经验：非标准住宿是罗您2014年度提出的，您么定义非标准住?来非标准住与标准住的相比率大概会多少?罗军：非标准住这定义的确我较早提出的，非标准住是指传统的星级酒店和经济快捷酒店之外的住产品，包括度假寓服务公寓民宿栈、房车营。